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影响组装线生产效率的因素

文章来源:本站人气:1135发表时间:2018-12-26 16:24:07

在组装流水线运作的过程中,不管是有机器的参与还是有人的参与,如果在这个过程中没有安排和提前有一些问题的预见性质的处理,依然会必不可少的出现许多问题从而打乱生产的节奏。有时甚至会造成整个流水线的中断工作,广晟德在这里与大家一起分析一下涌现组装线生产效率的因素。

组装线

倍速链组装线


影响效率的因素还是要从人、机、料、法、环这五样分析:人,工人的生产技术是生疏还熟练?工作意愿是否强烈?机,机器设备是否先进而且100%稼动?料,生产所需原辅料是否充足,能否及时供应到产线,有没有质量问题?法,生产流程、作业手法是不是最合理高效的方式?环,生产车间的温度、湿度、气流、尘埃是否在控制范围呢?

首选讲的是人,人员的熟练程度直接影响到组装线的生产效率,另外人员的情绪也能影响到组装线的生产效率,人为因素是很多的,所以现在很多工厂都在慢慢的用自动化代替人工。

其次是组装线上的物流和运输。物流作为生产线的源头在工厂车间也是生产的重要的组成部分,那么首先先要有一个概念就是生产因素决定了物料移动的多少,也就是说在单位时间内,产成品多的组装线上自然需要较多的物料。那么这其中就需要给物料的流动选择一个经济合理的运送方式,要在运距最短的时候依然有不停顿的节奏向组装线上运送,要控制好节奏,不能在不同的工作站中有的忙不过来,有的没有物料可用,因此建立一个有效的控制系统来保证物料的流动是十分必要的。这是指的环境。

接下来仓库的储存也是影响到组装线发挥出最大能效的一个重点,因为在生产过程中如果物料的运送中断就意味着生产的中断,在这个时候仓库的储存能力也就是一个重点考验对象,也就是说,不管在什么时候,保持一定的储存量是十分必要的,否则,就会有出现停产的可能性,另外所有的辅助设备为生产提供维修保养和服务,也起着重要作用。这是指料的环节。

再次就是指生产的方法了,一种产品在没生产之前都要计划好该怎么生产,需要多少人,多少材料和工具等等,想法使之达到最大的生产效率。这是指法的环节。

最后更为重要的一点是厂房的结构,因为厂房一旦建立,可变动性就非常的小。因此在设计初期,就应该根据生产特点来对厂房的结构进行规划和设计,如果在建造的时候很多的问题没有考虑到,在生产期就会有缺陷显露出来从而影响到了生产的效率。这是指环的部分。
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